Nutzen Führungskräfte ihre Intuition, gewinnen sie einen neuen, anderen Handlungsspielraum in der bewussten Beeinflussung von Verhalten und Entwicklungen. Unsere Intuition – das Zusammenspiel aus Erfahrung, Wissen, Emotion und unbewussten Ansichten – begleitet alle unsere Entscheidungsprozesse.

Intuition

Leitlinie dabei ist der Umgang und das Führen unserer eigenen Person und damit wichtiges Lernfeld jedes Menschen. Der zu sein, der wir in Wirklichkeit sind, lässt uns authentisch, nachvollziehbar und damit wirkungsvoll erscheinen. Stimmigkeit statt Perfektion führt zu authentischem Verhalten. Ermöglicht wird das durch ein kongruentes Selbst- und Fremdbild. Der Abgleich durch Feedback zwischen Eigen- und Fremdwahrnehmung ist das größte Entwicklungsfeld für Menschen, die sich in Organisationen bewegen.

 

Menschen haben ein ganz feines Gespür für Authentizität. Unauthentisches, fassadenhaftes Verhalten löst Irritation aus. Authentisch sein hingegen überzeugt und besticht. Sind wir authentisch, wirken wir als Person, stiften Vertrauen und stellen Beziehung her. Damit schaffen wir die Voraussetzung für wirkungsvolles Führen und gewinnen an Ausstrahlung, die uns als Führungskraft oder Schlüsselperson präsent und gestaltend agieren lässt. NoTool ist Authentizitätsentwicklung!

Authentizität

Der Haken an der Sache: Authentizität bringt auch die Schattenseiten unserer Persönlichkeit echt und voll zur Wirkung. Die hinter aufgesetzter Fassade versteckten Unsicherheiten und Ängste kommen ans Licht. Herausfordernde Situationen des Führungsalltags, die Ärger, Ungeduld und Verlegenheit sichtbar machen, erzeugen Irritation und Kompetenzverlust.

Die Persönlichkeitsentwicklung – sich seinen Ängsten und Schwächen zu stellen, aus seinen wirklichen Stärken Kraft zu schöpfen – das ist wesentliches Element gelungener Führungskräfteentwicklung. Erst dann werden die vielen erlernten Werkzeuge und Techniken glaubhaft in wirkungsvolles Führen übersetzt.

Elisabeth Böhm

Senior Consultant | Geschäftsführung einer Social Profit-Organisation | Coaching (Trigon) | Historikerin und Germanistin

Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Moderieren und Begleiten von Teams und Teamentwicklungen
  • Begleiten von Veränderungsprozessen
  • Executive Coaching

Verständnis

Mit Vergnügen authentisch | Humor und Lebendigkeit | Beziehungsklärung vor Sachklärung | Widerstand belebt | Ansprechen, was ist | a fool with a tool is still a fool

eMail @ Elisabeth Böhm
+43 (699) 10 41 76 13

Reinhard Traunfellner

Geschäftsführender Gesellschafter | Unternehmensberater | Psychotherapeutische Ausbildung (Status: ruhend gestellt) | Bäckermeister

Schwerpunkte

  • Begleitung und Beratung von Management Teams
  • Begleiten von Veränderungsprozessen
  • Aufdecken und Klären von Konfliktsituationen
  • Führungskräfteentwicklung
  • Executive Coaching

Verständnis

Ansprechen, was ist | Authentizität und Auseinandersetzung | Konfrontation und Wertschätzung | Mut zu schwierigen Konflikten | der einzige Weg rauszukommen, ist sich einzulassen | Lösung heißt sich lösen | anders besser machen | Fehler zeigen nur, was fehlt | keine Antwort ohne Frage | wer sich selbst führt, führt | a fool with a tool is still a fool | Irritation ist erhellend

eMail @ Reinhard Traunfellner
+43 (664) 213 97 44

Eva Götting

Consultant | Studium Psychologie Gießen und Münster, Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie | Personalentwicklung

Schwerpunkte

  • Moderieren und Begleiten von Teams und Veränderungsprozessen
  • Begleiten von Führungskräfteentwicklungsprogrammen
  • Moderation von Gruppenprozessen

Verständnis

Verbindlich durch Beziehung | Ansprechen, was ist | a fool with a tool is still a fool | Widerstand  belebt | wir haben immer mehr Möglichkeiten als Mut | der einzige Weg rauszukommen, ist sich einzulassen

eMail @ Eva Götting
+43 (660) 77 123 77

Alexander Sixt

Senior Consultant

eMail @ Alexander Sixt
+49 (1522) 441 39 55

Hermann Wegscheider

Senior Consultant | Trainer, Organisationsberater und Coach | Psychotherapeut beim Osterreichischen Arbeitskreis für Gruppentherapie und Gruppendynamik | Organisationsberatung bei Bill Lamond und Marsha Shenk (US) | Atem- und Körpertherapie (Holotropes Atmen) bei Dr. Sylvester Walch

Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Moderieren und Begleiten von Managementklausuren und -teams
  • Executive Coaching

Verständnis

Zusammenhänge im Dialog herstellen |  innere Stimmen filtern und bewusste Entscheidungen treffen | lernbereit auf die nächste Biegung zusteuern | die verletzliche Seite zeigen, stärkt Kraft und Nerven | der Intuition und Inspiration im Alltag folgen | Aufrichtigkeit bei Konflikten | Wer weiß, was er vermeidet, weiß auch, was er sich zutrauen kann.

email @ Hermann Wegscheider
+43 (664) 203 19 09

Referenzen

Vertraulichkeit und Diskretion sind wesentlich in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Einige haben uns ausdrücklich ihre Zustimmung erteilt, ihren Namen zu nennen. In einem persönlichen Gespräch sagen wir dann auch, was wir wo, wie und wann machen oder gemacht haben.

Zu unseren Kunden zählen neben mittelständischen Unternehmen vor allem Großunternehmen und internationale Konzerne aus den Bereichen Industrie und Dienstleistung im deutschsprachigen Raum und dort, wo wir sie in englischer Sprache beraten und begleiten.

Unsere international agierenden Kunden schätzen insbesondere unsere Kompetenz der Persönlichkeitsentwicklung. Sie bringt die in der Konzernwelt erprobten Zugänge der Führungskräfteentwicklung erst richtig zur Geltung.

Veränderungsprozesse ermöglichen und begleiten wird von mittelständischen Kunden und Kunden aus dem Umfeld internationaler Konzerne gleichermaßen nachgefragt.

Heike Herbst

Senior Consultant | Unternehmensberaterin | Diversity Management Beraterin | Lehrbeauftragte an mehreren Universitäten und Fachhochschulen | Studium Erziehungs- und Kommunikationswissenschaften

Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Moderieren und Begleiten von Teams und Teamentwicklungen
  • Begleiten von Veränderungsprozessen
  • Executive Coaching

Verständnis

Authentizität statt Perfektion | Ausstrahlung und Persönlichkeit | Beweglichkeit und Flexibilität | Umwege erhöhen die Ortskenntnis | Beziehungsklärung vor Sachklärung | Störungen haben Vorrang | eben anders | a fool with a tool is still a fool | if nothing goes right, go left

eMail @ Heike Herbst
+43 (664) 144 99 06

Helmut Joainig

Senior Consultant | Unternehmensberater | Studium Kommunikationswissenschaften

Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Konfliktmanagement in Veränderungsprozessen
  • Konzeption und Begleiten von Teamentwicklungen

Verständnis

Beziehungsklärung vor Sachklärung | Authentizität statt Perfektion | Führung ist Konflikt | Wer sich nicht bewegt, bewegt nichts | Wer sich selbst führt, führt | if nothing goes right, go left | Wer schnell ans Ziel will, sollte langsam gehen

eMail @ Helmut Joainig
+43 (650) 800 90 99

Wie in der Kunst des Aikido ist das Ziel die Energie, die im Change auf uns zukommt, auch Widerstände, umzuleiten und zu nutzen. Es ist ein Führen und Folgen, ein Tanz, der die Zusammenarbeit gelingen lässt. Beweglichkeit und Flexibilität schonen letztlich unsere persönlichen Ressourcen und stärken unsere Widerstandskraft. Wir werden empfänglicher für das Neue und bekommen einen ausgewogenen Blick für anstehende Entscheidungen. Damit die Transformation gelingen kann, schlägt NoTool die Brücke zwischern Qualität und Akzeptanz.

Wir stärken folgende Kompetenzen:

  • Bereitschaft zur Kommunikation
  • Mut
  • Beweglichkeit
  • Durchhaltevermögen
  • Substanz
  • Authentizität
  • Gelassenheit
  • Entschlossenheit
  • Offenheit

Dance with change

Kontakt, das bedeutet: echte Begegnung mit anderen, mit sich selbst und seinen Entwicklungsfeldern.

Kontakt,

das ist das, was NoTool wirklich liegt. In Beziehung treten mit Menschen, ihren persönlichen Anliegen und den Themen ihrer Organisation. Egal, ob es sich um die Entwicklung von Führungskräften und Schlüsselpersonen oder um die Begleitung in Veränderungsprozessen handelt: NoTool stellt Einlassen, Auseinandersetzung und Begegnung in den Vordergund.

 

A 1070 Wien
Zieglergasse 76
Auf Karte anzeigen >>

eMail Office
T +43 (1) 890 57 55
F +43 (1) 890 57 55 500

Nils Novak

Senior Consultant | Master Black Belt | Lehrbeauftragter BA Saarland | Ingenieur

Schwerpunkte

  • Provozieren und Moderieren von Veränderung
  • Begleiten von Teams in der Veränderung
  • Strukturen erkennen und schaffen
  • Executive Coaching

Verständnis

Pragmatisch statt statisch | Wenn etwas nicht funktioniert, mach etwas anderes | Ein Problem ist halb gelöst, wenn es klar formuliert ist | Mistakes are the portals of discovery | Das Schöne an der Vergangenheit ist, dass sie vorbei ist

email @ Nils Novak
+49 (172) 631 75 63

Veränderung begleiten

Warum denn immer gleich sachlich werden,
wenn es auch persönlich geht. (Anton Kuh)

Im Augenblick scheint es oft komplex und schwierig, doch im Wesentlichen geht es in fast allen Workshops, die wir individuell mit Kunden planen, um Einfaches: Die wirklichen Themen auf den Tisch bringen und beim Namen nennen, Mut zur Auseinandersetzung mit sich und anderen, Menschen mit ihrem Verhalten und ihrer Wirkung konfrontieren. Die Bereitschaft schaffen, Konflikte offen zu leben, wenn sich schon nicht alles lösen lässt. Beziehungsklärung vor Sachklärung ist unser Leitmotiv und gibt die Reihenfolge vor. Und schneller am Ziel sind unsere Kunden dadurch auch.

Workshops | Managementklausuren | Teamentwicklung | Konfliktmoderation | New Manager Assimilation | Visions- und Strategiebegleitung

Impressum

Für den Inhalt der Homepage verantwortlich:
NoTool Unternehmensberatung GmbH
A 1070 Wien
Zieglergasse 76

+43 (1) 890 57 55
eMail Office

FB 321189 m | Gerichtsstand Wien
UID-Nummer: ATU 64643149
Geschäftsführung: Reinhard Traunfellner

NoTool ist Mitglied der Wirtschaftskammer Osterreich
NOTOOL CTG ist eine registrierte Marke
AGB: Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen für
Unternehmensberater in der aktuellen Fassung.

Bankverbindung: Sparkasse Scheibbs AG
AT46 2025 7000 0001 8200 I BIC: SPSBAT21

Konzept, Grafikdesign & Umsetzung: Atteneder Grafik Design

Fotografien: Lukas Beck

Führungskräfteentwicklung

In den meist modularen Trainings von Führungskräften und Schlüsselpersonen setzen wir auf einige wesentliche Merkmale erfolgreicher Führung:

  • Authentizität und Kongruenz
  • Wesentliches Bewirken
  • Souveränität und Ausstrahlung
  • Präsenz
  • Elastizität und Beweglichkeit
  • Konfliktbereitschaft
  • (Selbst-)Reflexionsfähigkeit
  • Großzügigkeit

noch mehr zu Führungskräfteentwicklung >>

Jürgen Ferchland

Senior Consultant | Geschäftsführer Institut für Gestalt-Organisationsberatung | Gestalttherapeut | Industriekaufmann | Studium Soziologie, Sozialpsychologie, Volkswirtschaftslehre, Finanzwissenschaft

Schwerpunkte

  • Leadership Development
  • Leading Change und Changemanagement Consulting
  • Teamentwicklung, Supervision
  • Organisationsentwicklung und -beratung
  • Executive Coaching

Verständnis

Sicher durchs Ungewisse steuern | Lernen macht Freude und benötigt Zeit | Sowohl den Kontext als auch das Aktuelle im Fokus halten | Wandel ist eine Konstante | Widerstand bedeutet: Unterschiedliche Interessen treffen aufeinander

eMail @ Jürgen Ferchland
+49 (172) 688 79 65

Führungskräfte
entwicklung

Was unsere Kunden am meisten haben, sind Wissen und Werkzeuge. Wonach sie sich am allermeisten sehnen, sind Führungskräfte und Mitarbeiter, die diese Werkzeuge authentisch und wirkungsvoll anwenden. Was fehlt und was es damit weiter zu entwickeln gilt, sind die Persönlichkeiten der Menschen. Wir machen Führung zur wirklich persönlichen Angelegenheit, für unsere Kunden und für uns. Damit ist Führungskräfteentwicklung immer auch Persönlichkeitsentwicklung. Führung bedeutet für uns, bei sich selbst zu beginnen seinen eigenen Stil und seine eigene Stimmigkeit zu finden im Umgang mit allen Fragen der Führung und Steuerung.

Christian Guth

Senior Consultant | Arzt für Allgemeinmedizin & Psychosomatik | Facharzt Psychiatrie & Neurologie | Sportmediziner | Psychotherapeut | Ernährungsspezialist

Schwerpunkte

  • ,,Gesundheitsmedizin“, Stressmanagement und Burnoutprophylaxe
  • Persönliches Ressourcenmanagement
  • Persönlichkeitsentwicklung, Einzel- und Gruppencoaching für Führungskräfte
  • Grüne Smoothies – eine Ernährungsinnovation für Hochleister

Verständnis

Der Koan von Führung und Gesundheit | Wissen ohne zu lernen | Don’t believe anything, experience it | Empathie und Tatkraft | Die Intuition stärken, den Mind relaxen | Bewegung bewegt – der Weisheit des Körpers vertrauen | Nahrung ist mehr als nur satt sein | Humor ist stärker

eMail @ Christian Guth
+43 (664) 358 25 01

Annemarie Goldmann

Consulting Support | Studium Informatik, Agrarwissenschaften

eMail @ Annemarie Goldmann
+43 (660) 100 20 11

Persönlichkeitsentwicklung
für Führungskräfte und
Schlüsselpersonen

Wesentlich für den Unternehmenserfolg ist eine wirkungsvolle, authentische und vitale Führungspersönlichkeit.

NoTool begleitet, konfrontiert und fordert Führungskräfte. Lernen, den eigenen Stärken voll zu vertrauen, sich seiner Schwächen bewusst zu sein und wirkungsvoll zu führen, sind Eckpfeiler unseres Zugangs – Führungskräfteentwicklung ist Persönlichkeitsentwicklung.

Auch jenseits der eigenen Komfortzone – also auch in herausfordernden und konfliktreichen Situationen – authentisch und verbindlich zu führen, das ist einer der wesentlichen Ansprüche an die Teilnehmer der meist mehrteiligen
NoTool-Führungskräfteentwicklungsprogramme.

Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine Person
führen
müssen. Diese Person sind sie selbst. (Peter F. Drucker)

Referenzen

Vertraulichkeit und Diskretion sind wesentlich in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Einige haben uns ausdrücklich ihre Zustimmung erteilt, ihren Namen zu nennen. In einem persönlichen Gespräch sagen wir dann auch, was wir wo, wie und wann machen oder gemacht haben.

Zu unseren Kunden zählen neben mittelständischen Unternehmen vor allem Großunternehmen und internationale Konzerne aus den Bereichen Industrie und Dienstleistung im deutschsprachigen Raum und dort, wo wir sie in englischer Sprache beraten und begleiten.

Unsere international agierenden Kunden schätzen insbesondere unsere Kompetenz der Persönlichkeitsentwicklung. Sie bringt die in der Konzernwelt erprobten Zugänge der Führungskräfteentwicklung erst richtig zur Geltung.

Veränderungsprozesse ermöglichen und begleiten wird von mittelständischen Kunden und Kunden aus dem Umfeld internationaler Konzerne gleichermaßen nachgefragt.

Datenschutz

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Der Schutz Ihrer persönlichen Daten ist uns ein besonderes Anliegen. Wir verarbeiten Ihre Daten daher ausschließlich auf Grundlage der gesetzlichen Bestimmungen (DSGVO, TKG 2003). In diesen Datenschutzinformationen informieren wir Sie über die wichtigsten Aspekte der Datenverarbeitung im Rahmen unserer Website.

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